說起奢侈品牌,“阿曼尼”在中國消費者中的辨識度可謂不低。而最近,他卻似乎走到瞭懸崖的邊緣。雖說全球的奢侈品行業在不斷蘇醒,但很多的意大利奢侈品依舊身陷困境,哪怕是在最有潛力的中國市場也是如此。就在近日,有兩傢中國老牌代理商要和阿曼尼“say goodbye”瞭。 曾經一口氣拿下6傢國內奢侈品的零售黑馬赫美集團宣佈,其二級全資子公司上海歐藍以及二級控股子公司臻喬時裝,擬與喬治阿曼尼商貿有限公司簽署《資產收購協議》。 從協議中我們得知,上海歐藍以及臻喬時裝累計起來不得以高於2.1億元的交易價格,將其所擁有的所有阿曼尼品牌的部分存貨出售給上海阿曼尼。這也就意味著,中國的上海歐藍將不會再擁有相關阿曼尼的經營業務。 喬治阿曼尼始於1975年,由著名設計師喬治.阿曼尼創立於米蘭,他以使用新型面料以及優良制作而聞名。在1981年的時候,喬治阿曼尼的首傢門店在米蘭成功開業,後經過長時間的發展,逐漸形成瞭現在這種以多支線發展的綜合性品牌公司。 而上海阿曼尼創立於2006年,當時的註冊資本是4840萬元。截至今年的前三個季度結束之前,上海阿曼尼的營收入是3.92億元,凈利潤621萬。而在去年的時候,上海阿曼尼的營收入是5.41億元,不僅沒有利潤可言,還凈虧損瞭3704萬元人民幣。和上海阿曼尼一樣,上海歐藍以及臻喬的業務錶現也是不容樂觀。或許是因為中國消費者對奢侈品的消費理念、購物需求逐步發生瞭變化,部分奢侈品的熱度在降低的原因吧。 事實上,不僅在中國市場上阿曼尼接連失利,就是在全球阿曼尼的業績也十分的不理想,已經連續2年之內業績下滑瞭。而在去年4月,米蘭的阿曼尼進行瞭裁員,到最後隻剩下70名員工,旗下的業績也是不盡人意。 而今年這份協議的簽署,從某方面來說,應該也是在暗示這阿曼尼在中國的好日子也將結束瞭。從去年7月阿曼尼收購瞭上海歐藍以及臻喬之後,阿曼尼的業務並沒有達到預期的那種效果。不僅沒有給公司帶來利益上的增加,還在一定程度上面影響力公司在品牌上的戰略和佈局。 上海歐藍是阿曼尼在中國的首傢代理商。從2003年開始,上海歐藍就已經開始接觸世界各大奢侈品的零售業務。同樣的,臻喬時裝也是很早就已經開始代理阿曼尼的牌子。並且在全國著名的一線城市都有他的身影,從事的主要就是阿曼尼六個系列品牌的代理銷售。 而令阿曼尼有點尷尬的是,就在上海歐藍宣佈不再經營阿曼尼的相關業務的時候,他竟簽下瞭新的品牌代理合同。而這個品牌也是意大利的,但它成立的時間要比阿曼尼遲的多,是2008年。MSGM,主要就是專註於設計生產時尚前衛的男女日常服裝。他的消費群體一般都在35歲以下。到目前為止,MSGM在全世界已經擁有瞭500個品牌集合店,發展勢頭也很迅速,市場潛力十分巨大。 與MSGM 相比,阿曼尼真的是有點“落伍”瞭。雖說他的影響力在那裡,但是隨著經濟的發展,很多的服裝品牌也在快速崛起。曾經,阿曼尼的西裝是繁榮經濟的代名詞,但是現如今,全球時尚零售市場已經發生瞭巨大的變化,面對現在比較難以捉摸的年輕消費者,阿曼尼已經逐漸暴露出瞭他的劣勢以及疲倦之態。 事實上,這些年來不僅是阿曼尼的炫目光輝在逐漸褪色。香奈兒也曾宣佈過商品降價,有很多款式在降價後,價格都會便宜好幾千元。於是,有不少的奢侈品似乎看到生機一般,都在爭相模仿。在那之後,奢侈品在中國市場上便逐漸開始走下“神壇”。 雖說這些年奢侈品在走下坡路這一點是個不爭的事實,但是,有的品牌卻在其中迎難而上,寺庫就是其中之一。據悉,寺庫通過品牌之前和海外直采的模式,在上遊的商品供應鏈上練習內功,保證商品100%都是正品,構建瞭一個極高的行業壁壘。而在電商大肆發展的那幾年,寺庫並沒有說丟錢一條線,而是線上線下一起努力。就在各大企業紛紛開始佈局奢侈電商時代的時候,寺庫又開始瞭自己的“精品生活”路線。它從賣奢侈品升級為售賣“精品生活方式,一切看似平常卻又顯得如此與眾不同。 其實,有不少的奢侈品分析師和高管在很長一段時間裡面都在質疑阿曼尼產品剩餘的問題。尤其是在現在的商場經濟之下,很多中端市場者在搶占高端市場的資源。面的這樣強烈的市場競爭,他們究竟應該通過何種方式才能重回當初巔峰,這真的是一個很嚴峻的問題。 現在,零售行業愈發艱難,競爭也愈發的激烈,有不少傳統的奢侈品牌都是在用提價的方式來維持自己的銷售額。但是,現在的消費者一個比一個精,他們的消費觀念也在時刻的發生變化,對於商品,他們不會鎖定在某一個品牌上面。再加上電商行業的崛起,不少奢侈品的線下門店生意會變得更加難做,阿曼尼就是如此。因為轉型的速度實在太慢,日漸陳舊的奢侈品牌正在逐漸被消費者拋棄。在電商這方面,阿曼尼的反應實在是太遲鈍瞭,直到去年的時候,他才宣佈旗下armani 原厂表带和Armani Jeans正式入駐天貓市場。 隨著電商時代的不斷發展壯大,再加上現在年輕消費者的群體在不斷加強,中國消費者對現上奢侈品的需求正在逐漸變強。如果說,這個時候的阿曼尼不能夠即使調整自己的經營策略,依舊我行我素。那麼,遲早有一天,中國的市場將會很難再見到阿曼尼的身影! |
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